Ce manuel présente l ensemble des concepts et techniques du contrôle de gestion. Il invite le lecteur à la réflexion et à la critique. Chaque chapitre met l accent sur les compétences clés à acquérir et s appuie sur de nombreux exemples concrets. Les applications proposées (QCM et mini-cas) permettent de valider l acquisition des connaissances et de préparer efficacement les examens.
Public :
1. Étudiants en contrôle de gestion, de la L3 au M2
2. Élèves des grandes écoles et du Cnam
3. Étudiants préparant un diplôme d expertise comptable (DCG, DSCG)
4. Stagiaires en formation continue
5. Cadres dirigeants
1. Définition, objectifs et portée du contrôle de gestion.
2. Systèmes d information et contrôle de gestion.
3. Technologies de l information, SI et contrôle de gestion.
4. Contrôle de gestion et théorie des organisations.
5. Management international et contrôle de gestion.
6. Contrôle de gestion et gouvernance d entreprise. La maîtrise des coûts et la gestion de la performance.
7. Introduction à la comptabilité de gestion.
8. Analyse des coûts et décision stratégique.
9. Coûts partiels.
10. Coûts complets par centre d analyse.
11. Mise en uvre des coûts complets : compléments et perspectives.
12. Comptabilité par activité.
13. Gestion stratégique des coûts.
14. Calcul et analyse des écarts.
15. Pilotage par les budgets. Le contrôle, aide à la décision.
16. Ventes et distribution.
17. Management de la supply chain.
18. Gestion des approvisionnements.
19. Gestion des rémunérations.
20. Gestion des investissements.
21. Financement des investissements.
22. Tableaux de bord et contrôle stratégique.
2. Systèmes d information et contrôle de gestion.
3. Technologies de l information, SI et contrôle de gestion.
4. Contrôle de gestion et théorie des organisations.
5. Management international et contrôle de gestion.
6. Contrôle de gestion et gouvernance d entreprise. La maîtrise des coûts et la gestion de la performance.
7. Introduction à la comptabilité de gestion.
8. Analyse des coûts et décision stratégique.
9. Coûts partiels.
10. Coûts complets par centre d analyse.
11. Mise en uvre des coûts complets : compléments et perspectives.
12. Comptabilité par activité.
13. Gestion stratégique des coûts.
14. Calcul et analyse des écarts.
15. Pilotage par les budgets. Le contrôle, aide à la décision.
16. Ventes et distribution.
17. Management de la supply chain.
18. Gestion des approvisionnements.
19. Gestion des rémunérations.
20. Gestion des investissements.
21. Financement des investissements.
22. Tableaux de bord et contrôle stratégique.
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